四川仁壽鑫龍水務集團召開2023年降本增效工作推進會
為進(jin)一(yi)步提升集團(tuan)經營(ying)管理水平(ping)，促進(jin)降本(ben)增效工作推(tui)進(jin)更加(jia)(jia)深(shen)入和高效。5月(yue)19日，四(si)川仁壽鑫龍(long)水務集團(tuan)召(zhao)開2023年(nian)降本(ben)增效工作推(tui)進(jin)會。集團(tuan)公司和各子(zi)公司班子(zi)成(cheng)員、中層(ceng)干部共50余人參加(jia)(jia)了會議。
會議全(quan)面總(zong)結集團上下降本(ben)增(zeng)效工作(zuo)(zuo)推進情況，系統(tong)查擺(bai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)差(cha)距和不足，深入(ru)分(fen)析降本(ben)增(zeng)效工作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)性、緊(jin)迫性，并就(jiu)全(quan)力推動2023年(nian)降本(ben)增(zeng)效工作(zuo)(zuo)進行了安排部(bu)署。
會議要求，降本增效工作一是做到管理上精雕細琢，強化三個保障。要保障組織領導，領導干部要垂范擔當，帶頭行動，積極謀劃部署；要完善機制保障，系統分析、系統謀劃、拿出相對成熟、便于操作的硬措施和硬辦法；要強化考核保障，建立相應考核細則，與目標考核掛鉤，全面壓緊壓實責任。二是做到經營上精打細算，明確兩個導向。要堅持以市場化為導向，精細統籌主營業務和投資業務，增加發展效益；要堅持以目標為導向，針對實際經營情況找準問題差距，制定措施目標，形成計劃周密、重點突出、科學有力的工作格局。三是做到生產上精耕細作，狠抓三個優化。要優化工藝流程，根據生產實際，盡可能挖掘新技術，優化流程方案，縮短生產周期，降低消耗損耗；要優化生產技術，重點加強干部職工提能增技培訓，加強學習交流，提高業務本領，促進各生產環節高質高效運轉；要優化運維管理，加強日常管理，強化產、儲、量、運、銷等各環節，從降低每一滴損耗，精準每一筆計量中挖效益。
鑫(xin)龍水(shui)務集(ji)團(tuan)自2022年(nian)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)開展以(yi)來，截(jie)至(zhi)2023年(nian)4月末，集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)成本共節省資金4000余萬元（以(yi)生(sheng)產(chan)量計算），降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)取得階段性(xing)的成效(xiao)(xiao)。下一(yi)步鑫(xin)龍水(shui)務集(ji)團(tuan)將持(chi)續化推(tui)進降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)，進一(yi)步統(tong)一(yi)思(si)想、廣泛(fan)發動、深(shen)挖內潛，促(cu)進降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)組織(zhi)上(shang)更加科(ke)學(xue)，措施上(shang)更加得力(li)，思(si)想上(shang)更加重視，力(li)爭取得更好的成效(xiao)(xiao)，助力(li)集(ji)團(tuan)高質(zhi)量發展。
